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軟件架構引言之項目管理的問題(2)

2014-02-21 14:41:11  來源:  編輯:admin

要讓項目計劃貼近現實,首先我們需要把項目中所有的工作都羅列出來,然后把每一個步驟地工作進行細分,以致細分到“原子級”,也就是不能再分的程度,從軟件項目來看,就是分到“文件”,分到“類”甚至分到“函數”級別。然后對這些“原子級別”的工作進行評估時間,累計綜合,最后乘上一個系數(一般是2),就是最終項目所要花費的時間了

  說起來容易,做起來難!光是要求把工作細分到原子級,就已經足以讓一大批項目經理當場暈倒了。

  我們再回來看例子2,如果解題的人忘記了這個求解的公式的話,前面估算的進度是否需要調整呢?回答是肯定的。這樣的時間計算就需要考慮尋找資料的時間,只要找到公式,計算出結果就不是問題了,而找公式所花費的時間,在有通暢的網絡連接情況下,包括網絡搜索、詢問同事等等方法,一個小時足矣!

  如果說光是找一個公式就需要額外的一個小時的話,把例子2的題目修改成計算“傅立葉”

變換(非編程計算)又需要多少時間呢?顯然跟解二元一次方程又不是一個數量級的工作了,我們除了尋找資料之外,大部分人還需要學習,沒有高等數學基礎的人恐怕更需要加入“研究”了。

  從例子2就可以總結出如下幾個現象:工作與工作之間可以有層次關系的,一個看似很簡單的工作,很可能會隱含著巨大的工作量,在某些先決條件沒有或者準備不足的情況下尤其如此。要準確估算一個工作所用的時間,首先我們就要把“折疊”起來的“工作樹”盡可能完全“展開”,其次就必須要遏制工作中的“學習”、“研究”甚至“查詢搜索”的工作量。總之,在實際項目開展的時候,就要盡可能讓所有的工作都是單純的,可以預測的,并且盡可能排除那些不可控、不可靠的因素。

  換句話說,項目的每一個工作與時間的關系都必須是“線性”的。如果實在不能排除“非線性”的工作,也必須在“可控”的范圍內,項目內部不允許有“不可控”的“非線性”因素存在。

  一句話: 腦筋動得越多,事情做得越慢!

  到底項目中究竟有多少因素是屬于“不可控”呢?哪些又是屬于“可控”的?哪些屬于“線性”因素?要回答這個問題,我們首先來看一下我們目前的軟件開發方式和流程吧:

(一)接單簽訂合同

(二)需求調研、分析

(三)架構設計、概要設計

(四)詳細設計

(五)編碼、測試

(六)交付、維護

  大致六個步驟,其中三四五是和我們談得開發過程相關聯(其他部分我會在以后的系列文章中討論)。首先我們看第三點和第四點,他們統稱為“設計”,參考文獻2中給出的“設計”階段的目標是解決四方面的問題:數據結構,軟件體系結構,過程細節,接口性質。

  有經驗的讀者我想已經看出來了,傳統的“設計”所解決的問題,有相當一部分應該歸納為現在的“架構”范圍內。軟件架構涉及的范圍主要包括如下:

(一)應用程序的層次劃分(比如界面層,存儲層等),

(二)部分應用程序模塊的劃分(比如初始化模塊,配置模塊,權限模塊等),

(三)部分應用程序模塊的實現(權限、用戶、組織機構管理等),

(四)函數庫的實現,

(五)各模塊、層之間的相互關系和通訊機制,

(六)相關的部分數據結構定義。

  如此可見,上文中的第三和第四點最重要和最基礎的工作基本就在“架構”范圍內,剩下的工作,基本就是跟具體業務相關的了。

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